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日资企业和中国企业的对比：
在日资企业工作了一年多，经历了一个不小的公司从建厂到最后成功运营的一个成功过程，多少也算对日资企业有了一点粗浅的了解。现在，把那个日资企业和我现在公司做一些对比，应该说是简化了的日资企业和中国企业的对比吧！
1、日资企业的管理好！
以前在**公司不觉得，离开了，找了一段时间工作，然后又工作了这么长时间，才发现日资企业的管理真的很不错！不管是QCD，5S，TQM，TPM，还是JIT，OJT等，日本公司都做的很不错。我现在的公司，虽然在国内她比**公司出名的多，但所有这些方面，他都做的不如**公司！
当然，我不是夸**公司多好多好，事实上确是这样。
拿品质来讲，都知道日资公司的品质做的很好：**公司的品质不良率在15%以下，听起来很高，但却很低，能在不少于十个制程的困难工艺、并且品质控制近似苛刻的情况下，能保证所有的不良率低于这个数字已经很不错了！更需要我们注意的是，**公司的退货率/返修率很低，应该是在1%吧，感觉是这样，不知道准确不准确，反正每月二十多万平M的产量每个月退货的数量很少。如果真是这个数据的话，那已经很不错了，像中国最好的公司之一，华为，现在的返修率为5‰--6‰，已经是世界领先水平了！而**公司只是日本一个很小的公司！
2、日资企业的技术保密做的太好了！
在**公司的时候，做什么事情，都是日本人告诉我们怎么去做，但他们从来不告诉我们为什么要这样做，也不让你去问，如果问的多了，那些日本人就会说：“你问这么多干什么，按我说的做就可以了”！所以在**公司的时候，我虽然会做很多事情，但是却不知道自己做的什么，以致于我刚来深圳的时候第一次去那个世界500强的公司面试的时候被那个主管问得一问三不知。搞的那主管还以为我是个小公司出来的呢！事后看了书才知道，原来的那些什么QC七大手法呀，8D呀，自己都会用，都用过，只是当时不知道自己在用什么罢了，说起来真的悲哀！如果不出来的话真的有可能被害的一文不值，哈哈。现在想起来，难怪在**公司的时候，总觉得那些做技术的人什么都不懂呢~！没有人告诉他们核心技术，所以他们也就什么都不知道了！目前我在的公司，我可以学到很多东西，包括核心技术。只要你自己想学，只要你想问，这里的工程师都会告诉你的，只要他们知道！到了这里，才真正体会到了同是中国人的优势，中国人不会对你隐瞒什么，中国人之前才可以很好的沟通。
3、工资与晋升
在日资企业，工资涨的很慢，除非是升职。如果不升职的话，一年过后顶多会涨200元，运气差的话，可能50都涨不了。晋升就更不用说了，在**公司，晋升谁谁谁最先看的不是谁的能力如何，而是谁的资历深，谁的资历老，所以那里不是有能力的人呆的地方。中国的公司就不同了，尤其是民营企业，这里的老板大都会根据人员的个人能力来进行提薪和升职，比如说我现在的公司，他们就在我来了四个月后突然给我说一个月后会给我升职，这点我觉得很像欧洲的公司，当然也是最科学的一种方法。我想在日资企业，大部分有能力的中国人都会选择工作一些时间后离开，因为那里不是他们发挥的地方，没有一个合适的舞台给他们，他们还到那里干什么？
4、员工、职员和上司的关系（日本上司与中国上司的比较）
在**公司，如果是跨部门汇报的话，班长首先得汇报给你的上司主管，然后主管再汇报给你的上司课长，课长再汇报给他的上司经理，然后自己的经理再找那个部门的经理，部门的经理再去找自己的下属主管，主管再去找班长。这样有一个缺点，就是经过的级数太多，效率低下。但同时也有个优点，就是级别感特强，让人时刻知道不要去越级，长期这样的话，大家就会形成一种很好的习惯。现在有点觉得**公司的执行力好好像与这个也有点关系。在我现在的公司，就不会有这么麻烦了，工程师直接可以找工程师，工程师搞不定的再去找主管、部长，这样有个好处，就是可以快速、到位的解决一些非常紧急、重要的问题。但也有个缺点，就是自己的上司不知道自己做了什么事，当问题比较重要的时候自己的上司有可能不知道但上司的上司就有可能知道，这样的话就会让上司很难做。所以目前分析来看，应该是各有利弊，视公司的文化不同，可推行不同的体系！
5、工作的感觉（归属感）
在**公司，工作没有归属感，加班就要写加班条，然后是拿一份工资就做一份的事，只要做好自己的事就可以了，上司有什么问题与自己无关，然后上司与下属的关系也是那种纯上下级的关系，虽然经常一起去外面吃吃喝喝，但还是掩盖不了之前的那种隔阂和雇佣与被雇佣的关系。而在我现在的公司，虽然也有上下级，虽然一起出去吃喝的机会不多，但有问题的时候我们可以当面沟通，有时候甚至可以为事情去吵架，这些都没关系的，因为大家知道这是工作。我来现在的公司四个半月了，到现在为止我常自愿的去加班，虽然没有加班费，虽然加班是义务的。但我知道，这些事情是应该我做的，我需要去！